做出有效决策的两步过程 —— 你需要分析一项重大决策中的变量以及你的大脑自然会误导你的地方
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一种简单易行的决策方法，防止我们被操纵。
了解在场的各种力量。
了解你的潜意识如何可能会误导你。
虽然我们大多数人每天都在做决定，但很少有人在做决定时有一个有用的思考框架来保护我们。
我们将探讨芒格的两步决策过程，以提高决策效率并减少人为误判。
在《关于基本的世俗智慧的一课》中，查理·芒格提供了一个简单的两步过滤器，用于做出有效的决策：
我个人已经习惯于现在使用一种双轨分析。首先，从理性角度考虑，真正支配利益的因素是什么？其次，潜意识的影响是什么，在潜意识层面，大脑自动执行这些操作——这些操作大体上是有用的，但往往会出错。
一种方法是理性——你解决桥牌问题的方式：通过评估真实的利益、真实的概率等等。另一种方法是评估导致潜意识结论的心理因素——其中许多是错误的。
让我们仔细看看。
第一步的关键是知道你知道什么和你不知道什么。你需要了解你的能力圈。知道你不知道的东西和知道你知道的东西一样重要。 如果你知道你不知道的东西，你可能仍然需要做出决定，但你做决定的方法将会改变。例如，如果你被迫在一个你知道完全超出你能力圈的领域做出决定，你可以使用的一个工具是反向思考。
虽然决策中有数百万个因素，但总会有一些变量和因素负担起主要的重量。如果你在你的能力圈内操作，确定相关变量和在场的力量应该相对容易。
我无法告诉你相关的变量。没有魔法公式。要做出一贯良好的决策，你需要在你做决策的领域内发展出深厚的流利度，并且需要汲取多个学科的重要思想，以确保你在行使良好的判断力。
造成人为误判的原因有很多，包括过度自信。这些是你的心理可能在潜意识层面误导你的微妙方式。你的潜意识比你的意识更大，然而我们很少注意到我们可能是如何欺骗自己的。例如，一个误导自己的方式是根据小样本大小做决策并将结果外推到更大的群体。我们欺骗自己的另一种方式是坚持我们过去所说的。我们可能依赖权威人物或默认为大家都在做的事情。你明白了。
通常，当我们取得极大的成功或失败时，有四五个因素朝着同一个方向工作。心理学也是如此。我们遇到的人为误判因素越多，我们做出信息不足的决策的可能性就越大。